{"id":54173,"date":"2026-07-02T14:05:19","date_gmt":"2026-07-02T12:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altares.be\/?p=54173"},"modified":"2026-07-03T11:37:34","modified_gmt":"2026-07-03T09:37:34","slug":"le-departement-compliance-de-demain-s-appuie-sur-l-ia","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.altares.be\/fr\/blog\/compliance\/de-compliance-afdeling-van-morgen-werkt-met-ai\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9partement compliance de demain s\u2019appuie sur l\u2019IA"},"content":{"rendered":"

Les \u00e9quipes de compliance doivent \u00eatre en mesure d\u2019\u00e9valuer plus rapidement avec qui elles font affaire, quels sont les risques associ\u00e9s et \u00e0 quel moment ces risques \u00e9voluent. Avec des structures d\u2019entreprise plus complexes, des r\u00e9seaux internationaux de clients et de fournisseurs, ainsi qu\u2019un renforcement des r\u00e9glementations, il devient de plus en plus difficile de s\u2019appuyer uniquement sur des processus manuels. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA appliqu\u00e9e \u00e0 la compliance aide les organisations \u00e0 collecter plus rapidement les informations, \u00e0 d\u00e9tecter les risques plus t\u00f4t et \u00e0 mieux pr\u00e9parer les dossiers. Elle ne remplace pas le professionnel de la compliance, mais vient soutenir les flux de travail existants. Les agents d\u2019IA rendent cette \u00e9volution particuli\u00e8rement concr\u00e8te : ils accompagnent les processus KYC, KYB, AML, de screening, de due diligence et de suivi continu. <\/p>\n\n\n\n

La question n\u2019est donc plus de savoir si l\u2019IA aura un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la compliance, mais o\u00f9 elle apporte d\u00e9j\u00e0 de la valeur aujourd\u2019hui<\/a>. Voici les principales fa\u00e7ons dont les organisations peuvent int\u00e9grer l\u2019IA \u00e0 leurs processus de compliance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"IA<\/figure>\n\n\n\n

1. Utiliser l\u2019IA pour la r\u00e9solution d\u2019entit\u00e9s <\/h2>\n\n\n\n

Un processus de compliance efficace commence par l\u2019identification correcte de la bonne organisation. Cela peut sembler simple, mais dans la pratique, les raisons sociales, noms commerciaux, adresses, \u00e9tablissements et structures de groupe peuvent g\u00e9n\u00e9rer beaucoup de confusion. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA peut aider \u00e0 comparer ces donn\u00e9es plus rapidement. Une cl\u00e9 d\u2019identification unique, comme le num\u00e9ro DUNS\u00ae,<\/a> permet de reconna\u00eetre les organisations de mani\u00e8re plus coh\u00e9rente et de les associer \u00e0 la bonne entit\u00e9 juridique, m\u00eame lorsque les noms ou les structures diff\u00e8rent. <\/p>\n\n\n\n

On identifie ainsi plus facilement quelle organisation se trouve derri\u00e8re un client, un fournisseur ou un tiers. Cela r\u00e9duit les probabilit\u00e9s que les \u00e9quipes \u00e9valuent les risques sur la base d\u2019informations d\u2019entreprise incorrectes ou incompl\u00e8tes. <\/p>\n\n\n\n

2. Utiliser l\u2019IA pour l\u2019onboarding KYC et KYB <\/h2>\n\n\n\n

Lors de l\u2019onboarding KYC et KYB, il faut comprendre rapidement qui est l\u2019organisation, qui se trouve derri\u00e8re elle et quels risques peuvent se pr\u00e9senter. Les agents d\u2019IA peuvent r\u00e9cup\u00e9rer des informations d\u2019entreprise, r\u00e9sumer les structures de propri\u00e9t\u00e9, afficher les administrateurs et les UBO, et faire remonter les signaux de risque pertinents. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019onboarding devient ainsi moins d\u00e9pendant des recherches manuelles, ce qui peut faire une grande diff\u00e9rence, en particulier pour le KYB. L\u2019onboarding traditionnel prend souvent plusieurs jours, voire plusieurs semaines, tandis que les agents d\u2019IA peuvent fortement acc\u00e9l\u00e9rer le travail pr\u00e9paratoire en rendant le contexte d\u2019entreprise directement disponible dans le flux de travail. Dans ses premiers r\u00e9sultats, Dun & Bradstreet fait \u00e9tat d\u2019une r\u00e9duction de 70 \u00e0 96 % du temps de traitement dans les flux de travail de compliance pilot\u00e9s par l\u2019IA. <\/p>\n\n\n\n

3. Utiliser l\u2019IA pour le screening et l\u2019\u00e9valuation des correspondances <\/h2>\n\n\n\n

Le screening des sanctions et des PPE, les contr\u00f4les AML et les m\u00e9dias n\u00e9gatifs g\u00e9n\u00e8rent souvent de nombreuses correspondances potentielles. Toutes ne sont pas pertinentes, mais chacune doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e. Pour les personnes en particulier, cela peut repr\u00e9senter une charge de travail manuel consid\u00e9rable. Les noms se ressemblent souvent, les orthographes varient selon les pays et, sans caract\u00e9ristiques suppl\u00e9mentaires, il est difficile de d\u00e9terminer rapidement si une alerte correspond r\u00e9ellement \u00e0 la bonne personne. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA peut aider \u00e0 distinguer plus rapidement les correspondances pertinentes des faux positifs. Un agent d\u2019IA peut ajouter du contexte : s\u2019agit-il de la m\u00eame entit\u00e9 ou de la m\u00eame personne, le nom et la localisation correspondent-ils, des attributs de donn\u00e9es suppl\u00e9mentaires tels que la date de naissance, le sexe ou la nationalit\u00e9 sont-ils disponibles, et existe-t-il des relations d\u2019affaires pertinentes qui renforcent le signal ? <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est essentiel, car les faux positifs n\u00e9cessitent de nombreuses r\u00e9visions manuelles. Dans ses premiers r\u00e9sultats, Dun & Bradstreet observe une baisse de 50 \u00e0 90 % des faux positifs dans les flux de travail pilot\u00e9s par l\u2019IA. Les \u00e9quipes de compliance peuvent ainsi se concentrer plus rapidement sur les signaux qui n\u00e9cessitent r\u00e9ellement leur attention. <\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi :<\/strong> L\u2019avenir de la lutte contre le blanchiment d\u2019argent en Europe\u00a0: ce que les institutions tenues \u00e0 d\u00e9claration doivent savoir<\/a><\/p>\n\n\n\n

4. Utiliser l\u2019IA pour l\u2019analyse des UBO et des structures de propri\u00e9t\u00e9 <\/h2>\n\n\n\n

L\u2019analyse des UBO est souvent complexe, en particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit de structures d\u2019entreprise internationales ou \u00e0 plusieurs niveaux. L\u2019IA peut aider \u00e0 cartographier plus clairement les actionnaires, les relations de groupe et les b\u00e9n\u00e9ficiaires effectifs. <\/p>\n\n\n\n

Elle peut \u00e9galement rendre plus rapidement visibles les changements de propri\u00e9t\u00e9 ou de direction. Cela aide les \u00e9quipes de compliance \u00e0 d\u00e9terminer si un client, un fournisseur ou un tiers doit faire l\u2019objet d\u2019une nouvelle \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

5. Utiliser l\u2019IA pour le KYC perp\u00e9tuel et le suivi continu <\/h2>\n\n\n\n

Les risques n\u2019\u00e9voluent pas uniquement lors de l\u2019onboarding ou des \u00e9valuations p\u00e9riodiques. Une entreprise peut changer de propri\u00e9taire, int\u00e9grer un autre groupe, devenir active sur un march\u00e9 \u00e0 risque ou appara\u00eetre sur une liste de sanctions. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA soutient le KYC perp\u00e9tuel et le suivi continu en signalant en permanence les changements pertinents. Les \u00e9quipes de compliance n\u2019ont donc pas besoin d\u2019attendre la prochaine \u00e9valuation pour d\u00e9terminer quelles relations n\u00e9cessitent \u00e0 nouveau leur attention. <\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi :<\/strong> KYC perp\u00e9tuel : pourquoi l\u2019analyse des clients ne s\u2019arr\u00eate pas apr\u00e8s l\u2019onboarding<\/a><\/p>\n\n\n\n

6. Utiliser l\u2019IA pour la priorisation des risques et la justification <\/h2>\n\n\n\n

Tous les dossiers ne requi\u00e8rent pas le m\u00eame niveau d\u2019attention. L\u2019IA peut aider \u00e0 prioriser les alertes, les correspondances et les dossiers en fonction du risque, de l\u2019urgence et des r\u00e8gles de politique interne. Lorsque plusieurs signaux convergent, les cas \u00e0 traiter en priorit\u00e9 deviennent plus faciles \u00e0 identifier. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA peut \u00e9galement contribuer \u00e0 documenter les dossiers de compliance de mani\u00e8re plus coh\u00e9rente. Cela inclut les informations utilis\u00e9es, les signaux de risque pertinents, les changements identifi\u00e9s et les prochaines \u00e9tapes. Cette documentation soutient les contr\u00f4les internes, les audits et la justification des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA en compliance commence par des donn\u00e9es d\u2019entreprise fiables <\/h2>\n\n\n\n

L\u2019IA peut acc\u00e9l\u00e9rer la compliance, mais seules des donn\u00e9es fiables rendent les r\u00e9sultats r\u00e9ellement exploitables. Avec D&B Risk Analytics, le D&B Commercial Graph et le num\u00e9ro DUNS\u00ae, les organisations disposent du contexte d\u2019entreprise n\u00e9cessaire pour le KYC\/KYB, le screening, la due diligence et le suivi. Gr\u00e2ce aux agents d\u2019IA et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration MCP,<\/a> ce contexte peut \u00eatre directement utilis\u00e9 au sein des flux de travail de compliance existants. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA ne fonctionne ainsi pas comme un outil isol\u00e9, mais comme une composante d\u2019un processus de compliance fiable : plus rapide, mieux document\u00e9 et centr\u00e9 sur les risques qui n\u00e9cessitent r\u00e9ellement de l\u2019attention. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez comment utiliser l\u2019IA dans vos processus de compliance ou contactez votre account manager.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019IA peut acc\u00e9l\u00e9rer les processus de compliance lorsque les organisations disposent de donn\u00e9es fiables et \u00e0 jour. Avec D&B Risk Analytics, le D&B Commercial Graph et le num\u00e9ro DUNS\u00ae, elles b\u00e9n\u00e9ficient du contexte n\u00e9cessaire pour le KYC\/KYB, le screening, la due diligence et le monitoring. 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