{"id":35227,"date":"2021-08-26T08:39:28","date_gmt":"2021-08-26T08:39:28","guid":{"rendered":"https:\/\/be.altares.dev\/?p=35227"},"modified":"2023-09-01T12:19:51","modified_gmt":"2023-09-01T10:19:51","slug":"l-heure-est-venue-pour-les-cfo-de-profiter-du-plein-potentiel-des-donnees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altares.be\/fr\/blog\/credit-risk-management\/waarom-het-tijd-is-voor-cfos-om-de-volledige-potentie-van-data-te-benutten\/","title":{"rendered":"L\u2019heure est venue pour les CFO de profiter du plein potentiel des donn\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Le r\u00f4le du CFO (directeur financier) a subi des changements drastiques, ces derniers mois. En raison de la pand\u00e9mie de COVID-19, de nouvelles pratiques num\u00e9riques font leur apparition dans l\u2019environnement de travail. Les CFO se voient donc emport\u00e9s par la vague de nouvelles technologies. Il est attendu d\u2019eux qu\u2019ils profitent au maximum du potentiel des donn\u00e9es et qu\u2019ils int\u00e8grent ces donn\u00e9es pour l\u2019automatisation des processus d\u2019entreprise. La bonne nouvelle est que cette d\u00e9marche ouvre des possibilit\u00e9s de croissance commerciale aux directeurs financiers.<\/p>\n\n\n\n

Tr\u00e8s bien, mais \u00e0 quels obstacles risquent-ils de se heurter ? Ironiquement, les financements repr\u00e9sentent le principal obstacle.<\/p>\n\n\n\n

Avec la pand\u00e9mie, les attentes envers les CFO sont revues \u00e0 la hausse alors que leurs moyens sont revus \u00e0 la baisse. Une pression suppl\u00e9mentaire p\u00e8se sur le personnel du back office et les investissements pour la transformation num\u00e9rique leur barrent la route.<\/p>\n\n\n\n

La priorisation des \u00e9conomies est judicieuse, mais elle ne doit pas se faire aux d\u00e9pens des objectifs \u00e0 long terme des organisations. Comment une entreprise peut-elle combiner \u00e9conomies et croissance ? La solution r\u00e9side dans l\u2019informatisation. Et plus particuli\u00e8rement dans l\u2019informatisation des processus financiers.<\/p>\n\n\n\n

\"Loupe<\/figure>\n\n\n\n

Lier la technologie aux donn\u00e9es pratiques et \u00e0 l\u2019analyse des donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

La crise de la COVID-19 a fortement chamboul\u00e9 la planification des activit\u00e9s. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente men\u00e9e aupr\u00e8s de directeurs et d\u00e9cideurs financiers, 42 % des personnes interrog\u00e9es accueillent les nouvelles technologies \u00e0 bras ouverts pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019entreprise. \u00c0 tort.<\/p>\n\n\n\n

Il est essentiel d\u2019investir dans des logiciels modernes de CRM, de comptabilit\u00e9 et d\u2019ERP, mais ce n\u2019est qu\u2019une des pi\u00e8ces du puzzle. Les directeurs financiers devraient investir en priorit\u00e9 dans le moteur des nouvelles technologies. En d\u2019autres termes : une base fiable de donn\u00e9es de qualit\u00e9 et d\u2019analyses de donn\u00e9es<\/a>. Un outil n\u00e9cessaire pour garder une longueur d\u2019avance sur la concurrence. En outre, il permet de conna\u00eetre les risques et les occasions commerciales d\u2019aujourd\u2019hui et de demain.<\/p>\n\n\n\n

Si les directeurs financiers ont une connaissance approfondie des cr\u00e9ances en souffrance de diverses parties et de leur dur\u00e9e, il est cependant peut-\u00eatre moins \u00e9vident pour eux de conna\u00eetre le degr\u00e9 de risque de ces cr\u00e9ances et de savoir si, par la suite, des probl\u00e8mes sont susceptibles de perturber le recouvrement de ces dettes.<\/p>\n\n\n\n

Si les directeurs financiers ne connaissent pas le montant exact qu\u2019un client doit rembourser ignorent si les d\u00e9lais de paiement ont expir\u00e9 ou non, ou si certains d\u00e9biteurs sont efficaces et en mesure de rembourser rapidement leurs dettes, ils ne poss\u00e8dent pas suffisamment de connaissances pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019automatisation pour exploiter le potentiel des donn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n

Le recours \u00e0 l\u2019automatisation en vue d\u2019obtenir des informations n\u2019est possible que si votre organisation dispose de donn\u00e9es propres et exploitables. Ce n\u2019est qu\u2019avec des donn\u00e9es de haute qualit\u00e9 que les directeurs financiers peuvent am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et assurer un avantage concurrentiel.<\/p>\n\n\n\n

La Mercedes de Lewis Hamilton est le nec plus ultra des voitures de course. Mais avec du diesel, il sera incapable de quitter la ligne de d\u00e9part. Si une entreprise dispose de donn\u00e9es de mauvaise qualit\u00e9 et d\u2019outils d\u2019analyse de donn\u00e9es inad\u00e9quats\u2026 Vous voyez o\u00f9 nous voulons en venir. Le produit fini sera conforme aux mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Une fois que vous disposez de donn\u00e9es nettoy\u00e9es, structur\u00e9es et exploitables dans la pratique, le reste de la transformation num\u00e9rique vous para\u00eetra moins laborieux. Ce constat s\u2019applique \u00e0 tous les processus, de l\u2019accueil de nouveaux clients \u00e0 la gestion des risques, en passant par la mise en \u00e9vidence d\u2019occasions commerciales, l\u2019optimisation du processus de recouvrement des cr\u00e9ances et l\u2019utilisation de la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n\n\n\n

Et justement, Altares Dun & Bradstreet peut vous aider \u00e0 obtenir des donn\u00e9es propres et exploitables<\/a>, afin de profiter du plein potentiel de vos donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Le nouveau r\u00f4le du professionnel du cr\u00e9dit<\/h2>\n\n\n\n

Historiquement, la gestion du cr\u00e9dit aux entreprises \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme un moyen de r\u00e9duire les risques, l\u2019objectif \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9poque d\u2019emp\u00eacher la livraison de marchandises et de services aux entreprises qui ne pouvaient (ou ne voulaient) pas payer dans les d\u00e9lais convenus.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, les experts en cr\u00e9dit se concentrent davantage sur la croissance. Il est m\u00eame attendu d\u2019eux qu\u2019ils trouvent un \u00e9quilibre entre la croissance du chiffre d\u2019affaires et une gestion saine des risques.<\/p>\n\n\n\n

Les directeurs financiers qui utilisent au mieux les donn\u00e9es, les possibilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019analyse des donn\u00e9es et les technologies modernes ne courent pas le risque que l\u2019automatisation rende leur r\u00f4le de professionnel du cr\u00e9dit inutile. Ils peuvent simplement red\u00e9finir leur r\u00f4le en d\u00e9chargeant les membres de leur \u00e9quipe des t\u00e2ches administratives, ce qui leur laisse plus de temps pour les projets qui apportent une valeur ajout\u00e9e strat\u00e9gique \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a donn\u00e9 un coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur \u00e0 la transformation num\u00e9rique, et ce, dans tous les secteurs. Les professionnels de la finance doivent rester \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des \u00e9volutions dans ce domaine. Le CFO est en quelque sorte le nouveau sh\u00e9rif num\u00e9rique du village<\/a>. Cependant, ils auront besoin de sh\u00e9rifs adjoints en donn\u00e9es pour pouvoir assumer le nouveau r\u00f4le du \u00ab num\u00e9rique avant tout \u00bb au lendemain de la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement r\u00e9dig\u00e9 un article \u00e0 ce sujet : \u00ab Surmonter les obstacles \u00e0 l\u2019innovation en tant que gestionnaire de cr\u00e9dit \u00bb<\/a>. Un incontournable si vous souhaitez tirer le meilleur parti de votre d\u00e9partement des finances.<\/p>\n\n\n\n

Envie de d\u00e9couvrir le rapport d\u2019enqu\u00eate complet sur le monde de la finance en 2021 ? Vous pouvez le consulter ici : The Dynamic Finance Organization: How CFOs Will Lead Progress and Recovery in 2021<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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