{"id":43753,"date":"2023-07-06T14:14:18","date_gmt":"2023-07-06T12:14:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altares.be\/?p=43753"},"modified":"2023-09-01T11:54:40","modified_gmt":"2023-09-01T09:54:40","slug":"temps-forts-credit-summer-event","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altares.be\/fr\/blog\/credit-risk-management\/highlights-credit-summer-event\/","title":{"rendered":"Les temps forts du Credit Summer Event"},"content":{"rendered":"

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Le tant attendu Credit Summer Event a eu lieu le 22 juin 2023 \u00e0 Veghel. Altares Dun & Bradstreet, Bierens Incasso Advocaten et l\u2019organisation TriFinance ainsi que la VVCM (Vereniging Voor Credit Management) ont conjugu\u00e9 leurs efforts pour donner vie \u00e0 une journ\u00e9e inspirante pleine de perspectives, d\u2019opportunit\u00e9s de nouveaux contacts et de pr\u00e9cieux partages de connaissances. Dans cet article de blog, nous nous replongeons dans l\u2019\u00e9v\u00e9nement et revenons sur les points forts de la journ\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

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\"Credit<\/figure>\n\n\n\n

Triple menace<\/h2>\n\n\n\n

Cette ann\u00e9e, l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00e9tait plac\u00e9 sous le signe de la triple menace qui p\u00e8se sur la gestion de cr\u00e9dit. Pile au moment o\u00f9 nous pensons que les r\u00e9percussions de la crise sanitaire sont derri\u00e8re nous, nous faisons face \u00e0 un d\u00e9fi rev\u00eatant trois aspects : la hausse des prix de l\u2019\u00e9nergie, les perturbations dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement et la p\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi. En cette p\u00e9riode de grandes turbulences, on comprendra que beaucoup d\u2019organisations s\u2019interrogent sur le d\u00e9fi \u00e0 affronter en priorit\u00e9 et la mani\u00e8re dont les autres entreprises y font face. Par-dessus tout, les gestionnaires de cr\u00e9dit se questionnent quant \u00e0 leur r\u00f4le sur ce terrain de jeu agit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Tout au long de la journ\u00e9e, des orateurs et panels d\u2019experts ont fait la lumi\u00e8re sur des th\u00e9matiques sp\u00e9cifiques s\u2019inscrivant dans cette triple menace. Jeroen Smit \u00e9tait pr\u00e9sent en tant que mod\u00e9rateur afin d\u2019encadrer correctement les discussions.<\/p>\n\n\n\n

P\u00e9nurie sur le march\u00e9 de l\u2019emploi<\/h2>\n\n\n\n

Le Credit Summer Event a d\u00e9but\u00e9 par une allocution anim\u00e9e de Jos Ahlers sur la g\u00e9n\u00e9ration Z (les jeunes n\u00e9s entre 1995 et 2010) et sur la fa\u00e7on dont cette jeune g\u00e9n\u00e9ration se positionne sur le march\u00e9 de l\u2019emploi actuel. La g\u00e9n\u00e9ration Z grandit dans un contexte d\u2019informatisation qui \u00e9volue \u00e0 un rythme effr\u00e9n\u00e9. En tant qu\u2019employeur, vous avez pour d\u00e9fi d\u2019adopter une approche diff\u00e9rente de celle utilis\u00e9e pour les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n\n\n\n

Les temps changent. Et c\u2019est \u00e9galement le cas des motivations professionnelles des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations. Pour la g\u00e9n\u00e9ration Z, tout ne tourne pas autour de l\u2019argent. Le traditionnel mod\u00e8le de la r\u00e9ussite verticale perd de son attrait. Aujourd\u2019hui, la r\u00e9ussite se d\u00e9finit par l\u2019autonomie, des possibilit\u00e9s de croissance et l\u2019incidence qu\u2019elles peuvent avoir. Le vieux paradigme o\u00f9 un jeune apprend d\u2019un ancien laisse la place \u00e0 un environnement o\u00f9 l\u2019on apprend de tout le monde. Pour s\u2019assurer de garder des collaborateurs appartenant \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration Z, les employeurs doivent donner de la place \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, aux projets et au d\u00e9veloppement individuel. Jos Ahlers pr\u00e9cise : \u00ab Ne parlez pas uniquement de technologie, mais de l\u2019incidence qu\u2019elle peut avoir sur les autres. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

\"Credit<\/figure>\n\n\n\n

Tony Swinnen (SD Worx) et Hannelore van Meldert (Acerta) se sont joints \u00e0 la discussion pour partager leurs points de vue et exp\u00e9riences sur les rapports avec cette jeune et ambitieuse g\u00e9n\u00e9ration. Ils soulignent l\u2019importance de la loyaut\u00e9 de la g\u00e9n\u00e9ration Z envers son \u00e9quipe, l\u2019ajustement des emplois pour plus d\u2019inclusivit\u00e9 et la proposition d\u2019un travail lourd de sens. Voici quelques \u00e9l\u00e9ments essentiels pouvant servir \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019emplois durables : donner confiance, faciliter le leadership et trouver le juste \u00e9quilibre entre d\u00e9fi et \u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

Inflation et incidence sur la vie de l\u2019entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Han Mesters \u2013 \u00e9conomiste chez ABN AMRO \u2013 souligne l\u2019importance du \u00ab capital humain \u00bb et explique qu\u2019une mauvaise culture et un management inad\u00e9quat (\u00ab brebis galeuses \u00bb) n\u2019ont pas seulement une mauvaise influence sur la culture d\u2019entreprise, mais entra\u00eenent aussi des risques financiers. D\u2019o\u00f9 la question : \u00ab Comment va le monde et quels sont les risques auxquels je m\u2019expose ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

John Lori\u00e9 \u2013 chef \u00e9conomiste chez Atradius \u2013 pr\u00e9voit un ralentissement de l\u2019inflation. Maintenant que la pand\u00e9mie est sous contr\u00f4le, la demande de biens diminue et la demande de services augmente. Un ph\u00e9nom\u00e8ne surprenant constat\u00e9 durant la pand\u00e9mie ? Le niveau \u00e9tonnamment bas de faillites ! Alors que le monde se remet tout doucement de la crise sanitaire, nous assistons \u00e0 un renversement de tendance. Les chiffres des faillites se normalisent. Le rapport entre le produit int\u00e9rieur brut (PIB) et les faillites revient \u00e0 la normale.<\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que la pr\u00e9vision du nombre de faillites est devenue une t\u00e2che complexe en raison des \u00e9v\u00e9nements sans pr\u00e9c\u00e9dent de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Une pr\u00e9occupation apparue clairement lorsque Joris Peeters, Chief Data Science chez Altares Dun & Bradstreet, Annemie Pelgrims, Expert Practice Leader CFO Services chez TriFinance et Raymond Arnoldus, Managing Lawyer chez Bierens, se sont r\u00e9unis autour de la table. Contrairement aux attentes, Joris Peeters a indiqu\u00e9 \u00e0 juste titre que le nombre de faillites n\u2019augmenterait plus de mani\u00e8re spectaculaire pour le moment. Il a bas\u00e9 son affirmation sur les d\u00e9veloppements \u00e9conomiques g\u00e9n\u00e9raux et la plus faible intensit\u00e9 commerciale de ces derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi :<\/strong> Indice d\u2019intensit\u00e9 commerciale : un indicateur d\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bouleversement dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n

Dans un monde o\u00f9 les entreprises ach\u00e8tent \u00e0 l\u2019international, mais vendent uniquement aux Pays-Bas, celles-ci sont confront\u00e9es \u00e0 des probl\u00e8mes complexes li\u00e9s \u00e0 leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Han Mesters souligne la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e0 flux tendu, en soulignant l\u2019importance de disposer de r\u00e9serves pour faire face aux potentielles perturbations. Cette situation a donn\u00e9 lieu \u00e0 une tendance o\u00f9 de plus en plus d\u2019entreprises relocalisent leur production dans leur pays d\u2019origine.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019occasion d\u2019une discussion entre Ren\u00e9 Olsthoorn, CEO chez Timber and Building Supplies Holland N.V. et Koert van de Pest, Supply Chain and Operations Director Benelux chez Perfetti Van Melle, les perturbations dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mondiale ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9es, tout comme les r\u00e9percussions \u00e9ventuelles pour les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

\"Credit<\/figure>\n\n\n\n

La discussion a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en partant d\u2019un constat pr\u00e9occupant : la cha\u00eene d\u2019approvisionnement mondiale n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 aussi durement touch\u00e9e ces 40 derni\u00e8res ann\u00e9es. La pand\u00e9mie a tout boulevers\u00e9. Les entreprises font face \u00e0 des tensions et incertitudes croissantes. Le bon respect des d\u00e9lais, l\u2019une des pierres angulaires d\u2019une cha\u00eene d\u2019approvisionnement efficace, a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 mal. Les livraisons prennent du retard, et les entreprises doivent se pr\u00e9parer \u00e0 de potentielles perturbations \u00e0 l\u2019avenir. Il est d\u00e9sormais \u00e9vident que l\u2019anticipation et la gestion de ces risques sont devenues complexes.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi :<\/strong> 4 conseils pour une cha\u00eene d\u2019approvisionnement saine<\/a><\/p>\n\n\n\n

Koert van de Pest a mis en \u00e9vidence une perspective int\u00e9ressante en pointant l\u2019\u00e9quilibre fragile de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Il compare la cha\u00eene d\u2019approvisionnement \u00e0 la circulation routi\u00e8re : \u00ab Si vous enlevez un certain nombre de voitures de la route, les files disparaissent, tandis que si vous en ajoutez, des embouteillages apparaissent. Il est possible de compenser les perturbations dans une certaine limite (par exemple 5 %), mais lorsqu\u2019elles se r\u00e9percutent dans le monde entier \u2013 comme lors de la crise sanitaire \u2013, le syst\u00e8me explose \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour faire face \u00e0 ces d\u00e9fis, Koert van de Pest fait remarquer que les entreprises doivent se focaliser sur la compensation de petites perturbations. Autrement dit, elles pourraient devoir se tourner vers d\u2019autres fournisseurs fabriquant des produits similaires. L\u2019inconv\u00e9nient de ce choix est que bien souvent, les contrats sont plus courts, ce qui est susceptible d\u2019entra\u00eener une hausse des prix par la suite.<\/p>\n\n\n\n

En bref, la mitigation des risques dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement ne consiste pas uniquement \u00e0 trouver d\u2019autres fournisseurs. Il est aussi question d\u2019investir dans les pr\u00e9visions : pouvoir pr\u00e9voir la demande et les ventes. En am\u00e9liorant ces comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pr\u00e9visions, les entreprises sont \u00e0 m\u00eame de mieux anticiper les perturbations et d\u2019entreprendre des actions \u00e0 temps.<\/p>\n\n\n\n

Retour sur le Credit Summer Event : un \u00e9v\u00e9nement inspirant, riche en discussions et avis pr\u00e9cieux d\u2019experts. Vous n\u2019avez pas pu y participer cette ann\u00e9e ? Pas de probl\u00e8me ! Le Credit Summer Event a lieu tous les ans ! Nous esp\u00e9rons vous y voir l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vous avez manqu\u00e9 le Credit Summer Event ? Vous souhaitez \u00eatre au fait de l\u2019essentiel de l\u2019information ? Nous avons compil\u00e9 pour vous les moments forts de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Des orateurs et panels d\u2019experts ont fait la lumi\u00e8re sur des th\u00e9matiques sp\u00e9cifiques s\u2019inscrivant dans la triple menace qui p\u00e8se sur la gestion de cr\u00e9dit.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":43757,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-43753","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-credit-risk-management"],"acf":[],"yoast_head":"\nDe highlights van het Credit Summer Event - Altares<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Krapte op de arbeidsmarkt, disruptie in supply chains en inflatie: allemaal van invloed op het werk van een creditmanager.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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