{"id":52444,"date":"2025-11-03T10:01:07","date_gmt":"2025-11-03T09:01:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altares.be\/?p=52444"},"modified":"2025-11-03T10:01:08","modified_gmt":"2025-11-03T09:01:08","slug":"conformite-2025-nouvelles-priorites-des-professionnels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altares.be\/fr\/blog\/compliance\/compliance-in-2025-waar-liggen-de-prioriteiten-van-compliance-professionals\/","title":{"rendered":"Conformit\u00e9 en 2025 : les nouvelles priorit\u00e9s des professionnels"},"content":{"rendered":"

Le monde de la conformit\u00e9 \u00e9volue \u00e0 grande vitesse. Les nouveaux paquets de sanctions, les r\u00e8gles de lutte contre le blanchiment d\u2019argent plus strictes et l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019autorit\u00e9 europ\u00e9enne de surveillance AMLA poussent les organisations \u00e0 renforcer en continu leurs processus de conformit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es. Lors d\u2019un \u00e9v\u00e9nement d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la conformit\u00e9 organis\u00e9 par Altares Dun & Bradstreet, nous avons analys\u00e9 la mani\u00e8re dont les professionnels se pr\u00e9parent \u00e0 cet avenir. Les enseignements sont clairs : la conformit\u00e9 r\u00e9active laisse place \u00e0 une approche proactive de la gestion des risques, pilot\u00e9e par les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\"vuurtoren\"<\/figure>\n\n\n\n

La r\u00e9\u00e9valuation bas\u00e9e sur des \u00e9v\u00e9nements et des d\u00e9clencheurs<\/h2>\n\n\n\n

De nombreuses organisations indiquent que les r\u00e9\u00e9valuations de clients ou de fournisseurs sont le plus souvent d\u00e9clench\u00e9es par des changements de situation publique, une couverture m\u00e9diatique n\u00e9gative ou encore une \u00e9volution dans la structure de propri\u00e9t\u00e9. On distingue d\u2019une part les \u00e9v\u00e9nements, c\u2019est-\u00e0-dire les changements factuels li\u00e9s \u00e0 la structure du client (tels qu\u2019un nouvel UBO ou un changement de direction), et d\u2019autre part les d\u00e9clencheurs, c\u2019est-\u00e0-dire les signaux issus de la surveillance ou du screening (tels qu\u2019une alerte PPE, une notification de sanction ou une couverture m\u00e9diatique n\u00e9gative).<\/p>\n\n\n\n

Cette approche illustre la tendance des entreprises \u00e0 adopter une \u00e9valuation des risques plus dynamique. Plut\u00f4t que de se limiter \u00e0 des contr\u00f4les annuels fixes, elles r\u00e9\u00e9valuent d\u00e9sormais leurs profils de risque en fonction des signaux en temps r\u00e9el. La combinaison des donn\u00e9es de sanctions, de la surveillance des PPE et de l\u2019analyse des m\u00e9dias n\u00e9gatifs forme le c\u0153ur de cette approche, qui met de plus en plus l\u2019accent sur la d\u00e9tection pr\u00e9coce des risques : identifier \u00e0 temps tout changement susceptible d\u2019affecter l\u2019int\u00e9grit\u00e9 ou la r\u00e9putation d\u2019une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi : <\/strong>Quelles donn\u00e9es pour un processus de conformit\u00e9 performant ?<\/a><\/p>\n\n\n\n

La technologie comme acc\u00e9l\u00e9rateur, pas comme finalit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9tudes montrent que les \u00e9quipes de conformit\u00e9 ne consid\u00e8rent plus la technologie comme une solution isol\u00e9e, mais comme un levier au service d\u2019une approche int\u00e9gr\u00e9e. L\u2019automatisation, le soutien aux processus et les connecteurs de donn\u00e9es sont aujourd\u2019hui utilis\u00e9s pour r\u00e9duire les t\u00e2ches manuelles et pour acc\u00e9l\u00e9rer et am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

En parall\u00e8le, le facteur humain demeure irrempla\u00e7able. La gouvernance, la rigueur des processus et la connaissance de la r\u00e9glementation constituent toujours la colonne vert\u00e9brale de tout programme de conformit\u00e9 performant. L\u2019avenir ne r\u00e9side donc pas dans la multiplication des outils, mais sur une synergie intelligente entre l\u2019humain, les processus et la technologie.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 o\u00f9 l\u2019IA cr\u00e9e une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019intelligence artificielle a d\u00e9sormais fait son entr\u00e9e dans la cha\u00eene de conformit\u00e9. Les organisations exp\u00e9rimentent des solutions telles que la d\u00e9tection automatique de comportements suspects, la reconnaissance de documents lors de l\u2019onboarding ou encore le screening intelligent permettant de r\u00e9duire le bruit. Pour l\u2019heure, la priorit\u00e9 reste ax\u00e9e sur des applications pratiques qui apportent directement de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, plut\u00f4t que sur le d\u00e9veloppement de mod\u00e8les pr\u00e9dictifs.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA est avant tout utilis\u00e9e pour all\u00e9ger la charge de travail quotidienne et renforcer la coh\u00e9rence des d\u00e9cisions. Cette approche pragmatique s\u2019aligne sur la tendance observ\u00e9e chez les autorit\u00e9s de contr\u00f4le, qui privil\u00e9gient d\u00e9sormais l\u2019efficacit\u00e9 \u00e0 la formalit\u00e9. La question centrale devient alors : un syst\u00e8me tient-il r\u00e9ellement ses promesses ?<\/p>\n\n\n\n

Le contexte europ\u00e9en : l\u2019AMLA et les sanctions dynamiques<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019installation de l\u2019Autorit\u00e9 europ\u00e9enne de lutte contre le blanchiment d\u2019argent (AMLA) \u00e0 Francfort marque le d\u00e9but d\u2019une nouvelle \u00e8re de supervision europ\u00e9enne. Alors que les autorit\u00e9s de contr\u00f4le nationales se concentraient jusqu\u2019ici principalement sur les processus, l\u2019AMLA \u00e9valuera d\u00e9sormais de mani\u00e8re explicite l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle des dispositifs de d\u00e9tection et de pr\u00e9vention.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations qui disposent de donn\u00e9es fiables et de processus de surveillance bien structur\u00e9s seront mieux arm\u00e9es pour l\u2019avenir. Parall\u00e8lement, le paysage des sanctions continue d\u2019\u00e9voluer rapidement. L\u2019UE \u00e9tend r\u00e9guli\u00e8rement ses mesures, et depuis 2022, plusieurs nouveaux paquets de sanctions ont \u00e9t\u00e9 introduits. Ces \u00e9volutions ont une incidence directe sur les listes de screening, la surveillance des transactions et les processus de diligence raisonnable.<\/p>\n\n\n\n

La flexibilit\u00e9 des outils et des ensembles de donn\u00e9es devient ainsi un enjeu cl\u00e9. Elle permet non seulement de contenir le nombre de faux positifs, mais surtout d\u2019\u00e9viter les faux n\u00e9gatifs et de pr\u00e9server l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi : <\/strong>Conformit\u00e9 et gestion des risques : deux approches distinctes, mais compl\u00e9mentaires<\/a><\/p>\n\n\n\n

De la r\u00e9flexion \u00e0 l\u2019action : cinq recommandations<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Dynamisez la gestion des risques.<\/strong> Automatisez les r\u00e9\u00e9valuations \u00e0 chaque \u00e9v\u00e9nement pertinent, tel qu\u2019une alerte PPE, une couverture m\u00e9diatique n\u00e9gative ou un changement de propri\u00e9t\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  2. R\u00e9duisez le bruit lors du screening.<\/strong> Enrichissez les alertes avec des donn\u00e9es contextuelles, comme la juridiction, la force de la relation ou les sch\u00e9mas historiques, afin d\u2019am\u00e9liorer la priorisation.<\/li>\n\n\n\n
  3. Num\u00e9risez les flux de documents.<\/strong> Utilisez la ROC et le NLP pour extraire automatiquement les donn\u00e9es issues de vos documents d\u2019entreprise, les valider et les associer aux dossiers clients.<\/li>\n\n\n\n
  4. Renforcez la gouvernance des mod\u00e8les. <\/strong>Veillez \u00e0 ce que vos mod\u00e8les bas\u00e9s sur l\u2019IA et les r\u00e8gles soient tra\u00e7ables, explicables et auditables.<\/li>\n\n\n\n
  5. Pr\u00e9parez-vous \u00e0 la surveillance europ\u00e9enne.<\/strong> \u00c9valuez l\u2019efficacit\u00e9 de vos processus \u2013 par exemple \u00e0 travers les taux de r\u00e9ussite, les d\u00e9lais et les indicateurs de qualit\u00e9 \u2013 et documentez rigoureusement vos flux de donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Comment Altares Dun & Bradstreet peut vous aider<\/h2>\n\n\n\n

    Altares Dun & Bradstreet aide les organisations du monde entier \u00e0 renforcer leur base de conformit\u00e9. Nos solutions associent donn\u00e9es d\u2019entreprise et d\u2019UBO fiables, screening intelligent, surveillance continue et traitement des donn\u00e9es pilot\u00e9 par l\u2019IA. Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche int\u00e9gr\u00e9e, les \u00e9quipes de conformit\u00e9 peuvent identifier les risques plus rapidement, automatiser leurs processus et d\u00e9montrer l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle de leurs politiques. L\u2019avenir de la conformit\u00e9 ne repose pas sur davantage de r\u00e8gles, mais sur une meilleure compr\u00e9hension \u2013 et celle-ci commence par des donn\u00e9es fiables.<\/p>\n\n\n\n

    Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

    L\u2019enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de nos clients confirme ce que nous constatons chaque jour sur le terrain : la conformit\u00e9 \u00e9volue d\u2019une fonction de contr\u00f4le vers un v\u00e9ritable partenaire strat\u00e9gique de l\u2019entreprise. En combinant intelligemment technologie, donn\u00e9es et gouvernance, les organisations b\u00e2tissent un avenir o\u00f9 int\u00e9grit\u00e9, transparence et efficacit\u00e9 avancent main dans la main.<\/p>\n\n\n\n

    Vous souhaitez savoir comment appliquer ces enseignements au sein de votre organisation ? D\u00e9couvrez ici<\/a> comment nos solutions de conformit\u00e9 vous aident \u00e0 g\u00e9rer les risques de mani\u00e8re plus intelligente.<\/p>\n\n\n\n

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    La conformit\u00e9 \u00e9volue rapidement. En 2025, l\u2019enjeu ne sera plus de r\u00e9agir a posteriori, mais bien de g\u00e9rer les risques de mani\u00e8re proactive. Les donn\u00e9es, la technologie et l\u2019IA y joueront un r\u00f4le central. Cet article de blog met en lumi\u00e8re les priorit\u00e9s des professionnels de la conformit\u00e9 et ce que ces \u00e9volutions impliquent concr\u00e8tement pour les organisations.<\/p>","protected":false},"author":8,"featured_media":52445,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-52444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-compliance"],"acf":[],"yoast_head":"\nCompliance in 2025: waar liggen de prioriteiten van compliance-professionals? - Altares<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Compliance-teams bewegen in 2025 van reactieve controle naar proactief risicobeheer. 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