{"id":55142,"date":"2026-09-10T17:11:37","date_gmt":"2026-09-10T15:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altares.be\/?p=55142"},"modified":"2026-09-10T17:11:38","modified_gmt":"2026-09-10T15:11:38","slug":"top-5-risques-fournisseurs-et-comment-les-maitriser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altares.be\/fr\/blog\/supply-procurement\/top-5-leveranciersrisicos-en-hoe-je-ze-beheerst\/","title":{"rendered":"Top 5 des risques fournisseurs et comment les ma\u00eetriser"},"content":{"rendered":"

Votre fournisseur livre dans les d\u00e9lais depuis des ann\u00e9es et la collaboration se d\u00e9roule parfaitement. Jusqu\u2019au jour o\u00f9 une usine s\u2019arr\u00eate, une sanction est impos\u00e9e, sa situation financi\u00e8re se d\u00e9t\u00e9riore ou un cyberincident affecte ses services.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que r\u00e9side la difficult\u00e9 li\u00e9e aux risques fournisseurs : les probl\u00e8mes ne sont pas toujours imm\u00e9diatement visibles, alors que leur impact sur votre propre organisation peut \u00eatre consid\u00e9rable. Une bonne gestion des risques fournisseurs ne consiste donc pas uniquement \u00e0 contr\u00f4ler les fournisseurs lors de leur onboarding, mais aussi \u00e0 suivre les risques tout au long de la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les risques fournisseurs ayant le plus d\u2019incidence et quels signaux faut-il surveiller ? Voici cinq risques que toute organisation devrait surveiller de pr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

\"fournisseurs\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Les difficult\u00e9s financi\u00e8res des fournisseurs<\/h2>\n\n\n\n

Un fournisseur peut sembler fiable, alors que sa situation financi\u00e8re se d\u00e9t\u00e9riore d\u00e9j\u00e0 en coulisses. Une baisse de liquidit\u00e9, des pertes structurelles, des probl\u00e8mes de paiement ou une diminution de la Solvabilit\u00e9<\/a> peuvent constituer des signes pr\u00e9coces que la continuit\u00e9 de son activit\u00e9 est sous pression.<\/p>\n\n\n\n

Un contr\u00f4le financier ponctuel lors de l\u2019onboarding ne suffit donc pas. En surveillant en continu la sant\u00e9 financi\u00e8re de vos fournisseurs, vous pouvez d\u00e9tecter plus t\u00f4t les changements et d\u00e9terminer \u00e0 temps si une surveillance renforc\u00e9e, des conditions de paiement adapt\u00e9es ou le recours \u00e0 un autre fournisseur sont n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi :<\/strong> Les donn\u00e9es comme moteur de d\u00e9cision dans la gestion du risque de cr\u00e9dit<\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Les perturbations op\u00e9rationnelles apparaissent souvent progressivement<\/h2>\n\n\n\n

Les risques op\u00e9rationnels li\u00e9s aux fournisseurs se manifestent souvent d\u2019abord dans la collaboration quotidienne. Les d\u00e9lais de livraison s\u2019allongent, les SLA sont moins souvent respect\u00e9s, les probl\u00e8mes de qualit\u00e9 se multiplient ou un fournisseur n\u2019est plus en mesure de livrer les volumes convenus.<\/p>\n\n\n\n

Un \u00e9cart isol\u00e9 ne constitue pas n\u00e9cessairement un probl\u00e8me, mais des signaux r\u00e9currents peuvent indiquer une perturbation structurelle. En suivant activement les performances des fournisseurs, vous pouvez intervenir plus t\u00f4t, par exemple, en mettant en place un plan d\u2019am\u00e9lioration, en constituant des stocks suppl\u00e9mentaires ou en faisant appel \u00e0 un deuxi\u00e8me fournisseur.<\/p>\n\n\n\n

3. Les risques de conformit\u00e9 et d\u2019int\u00e9grit\u00e9 peuvent \u00e9voluer rapidement<\/h2>\n\n\n\n

Un fournisseur qui passe sans difficult\u00e9 le processus de screening lors de l\u2019onboarding ne conserve pas n\u00e9cessairement le m\u00eame profil de risque par la suite. Un changement de propri\u00e9t\u00e9, une inscription sur une liste de sanctions, une couverture m\u00e9diatique n\u00e9gative ou un incident li\u00e9 \u00e0 la fraude ou \u00e0 la corruption peuvent rapidement modifier ce profil.<\/p>\n\n\n\n

Une bonne visibilit\u00e9 sur les structures de propri\u00e9t\u00e9, les b\u00e9n\u00e9ficiaires effectifs ultimes (UBO) et les risques de compliance<\/a> permet d\u2019identifier ces changements \u00e0 temps. Selon la gravit\u00e9 de la situation, un signal de risque peut justifier des v\u00e9rifications suppl\u00e9mentaires (due diligence), l\u2019implication des \u00e9quipes Compliance ou Legal ou une r\u00e9\u00e9valuation de la relation avec le fournisseur.<\/p>\n\n\n\n

4. Les risques g\u00e9opolitiques augmentent avec la d\u00e9pendance<\/h2>\n\n\n\n

Les guerres, les restrictions commerciales, les catastrophes naturelles et l\u2019instabilit\u00e9 politique peuvent rapidement perturber les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement. Le risque devient particuli\u00e8rement important lorsque vous organisation d\u00e9pend d\u2019un seul fournisseur, d\u2019une seule r\u00e9gion ou d\u2019un seul site de production.<\/p>\n\n\n\n

Il est donc essentiel de ne pas seulement identifier le lieu d\u2019implantation de vos fournisseurs, mais \u00e9galement les sites de production, les principales routes logistiques et les alternatives disponibles. Le recours \u00e0 plusieurs sources d\u2019approvisionnement (dual sourcing), \u00e0 d\u2019autres fournisseurs et \u00e0 des strat\u00e9gies de stock adapt\u00e9es peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire cette d\u00e9pendance.<\/p>\n\n\n\n

5. Les cyberrisques ne s\u2019arr\u00eatent pas aux fronti\u00e8res de votre organisation<\/h2>\n\n\n\n

Les cyberrisques ne concernent pas uniquement votre propre organisation. Les fournisseurs et prestataires de services externes ont de plus en plus souvent acc\u00e8s \u00e0 vos syst\u00e8mes, applications et donn\u00e9es d\u2019entreprise. Ils deviennent ainsi une composante \u00e0 part enti\u00e8re de votre cyberr\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n

Un cyberincident ou une fuite de donn\u00e9es chez un tiers peut avoir des cons\u00e9quences directes sur vos propres activit\u00e9s. Pour les partenaires IT et d\u2019externalisation critiques en particulier, il est essentiel de disposer d\u2019une visibilit\u00e9 sur les mesures de s\u00e9curit\u00e9 mises en place, les certifications, les acc\u00e8s aux syst\u00e8mes et l\u2019historique des incidents.<\/p>\n\n\n\n

Avec des r\u00e9glementations telles que NIS2<\/a> , l\u2019attention port\u00e9e aux cyberrisques dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement devient par ailleurs de plus en plus importante.<\/p>\n\n\n\n

Tous les fournisseurs ne n\u00e9cessitent pas la m\u00eame approche<\/h2>\n\n\n\n

Tous les fournisseurs ne requi\u00e8rent pas le m\u00eame niveau de surveillance. Un fournisseur facilement rempla\u00e7able n\u00e9cessite une approche diff\u00e9rente de celle d\u2019un partenaire strat\u00e9gique sur lequel reposent des processus d\u2019entreprise essentiels.<\/p>\n\n\n\n

En segmentant les fournisseurs en fonction de leur niveau de criticit\u00e9, vous pouvez mieux adapter votre gestion des risques fournisseurs au risque r\u00e9el. Les fournisseurs critiques n\u00e9cessitent, par exemple, un suivi plus fr\u00e9quent ou bas\u00e9 sur des \u00e9v\u00e9nements, tandis que des contr\u00f4les p\u00e9riodiques suffisent souvent pour les fournisseurs moins critiques.<\/p>\n\n\n\n

Du signal de risque \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n\n\n\n

Disposer de davantage de donn\u00e9es sur les fournisseurs ne signifie pas automatiquement mieux ma\u00eetriser les risques fournisseurs. La v\u00e9ritable valeur r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 transformer les signaux d\u00e9tect\u00e9s en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n

Trois questions sont essentielles :<\/pre>\n\n\n\n