{"id":55497,"date":"2026-10-22T13:46:37","date_gmt":"2026-10-22T11:46:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.altares.be\/?p=55497"},"modified":"2026-10-22T13:46:39","modified_gmt":"2026-10-22T11:46:39","slug":"kredietrisico-beheersen-ben-je-voorbereid-op-deze-3-ontwikkelingen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.altares.be\/fr\/blog\/credit-risk-management\/kredietrisico-beheersen-ben-je-voorbereid-op-deze-3-ontwikkelingen\/","title":{"rendered":"Kredietrisico beheersen: ben je voorbereid op deze 3 ontwikkelingen?"},"content":{"rendered":"

Je klant betaalde altijd op tijd. Toch blijven de laatste facturen langer openstaan. Is dat tijdelijk, of speelt er meer? Kredietrisico beheersen vraagt om inzicht gedurende de hele samenwerking. Ook geopolitieke spanningen en problemen bij leveranciers kunnen je cashflow raken. In deze blog bespreken we drie ontwikkelingen in trade credit risk en wat die betekenen voor de manier waarop je klanten en leveranciers beoordeelt en monitort.<\/p>\n\n\n\n

\"container\"<\/figure>\n\n\n\n

1. Faillissementsrisico vraagt om meer dan een jaarlijkse check<\/h2>\n\n\n\n

Een onderneming kan op basis van de laatste jaarcijfers financieel gezond lijken, terwijl de liquiditeit inmiddels onder druk staat. Hogere kosten, teruglopende orders of het wegvallen van een grote klant kunnen de situatie snel veranderen.<\/p>\n\n\n\n

Stel: een klant betaalt jouw facturen nog binnen de afgesproken termijn, maar gaat bij andere leveranciers steeds later betalen. Alleen op basis van je eigen administratie lijkt er weinig aan de hand. Betaalervaringen uit de markt kunnen dan aanleiding geven om verder te kijken. Is er sprake van een incidentele vertraging of ontstaat er een breder patroon?<\/p>\n\n\n\n

Door actuele bedrijfsdata, betaalervaringen en risicoscores te combineren, kun je zulke veranderingen eerder onderzoeken. Daarmee beoordeel je of je kredietlimiet en betaalvoorwaarden nog aansluiten op het risico, ook tussen vaste beoordelingsmomenten.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi : <\/strong>En 4 \u00e9tapes : passer de donn\u00e9es partenaires fragment\u00e9es \u00e0 un Risk Intelligence Hub<\/a><\/p>\n\n\n\n

2. Geopolitieke risico\u2019s raken ook lokale bedrijven<\/h2>\n\n\n\n

Geopolitieke risico\u2019s gaan verder dan het land waarin een bedrijf gevestigd is. Een Nederlandse of Belgische onderneming kan afhankelijk zijn van Aziatische componenten, buitenlandse energiebronnen of omzet uit kwetsbare markten. Conflicten en handelsbeperkingen kunnen daardoor direct doorwerken in kosten, levertijden en cashflow.<\/p>\n\n\n\n

De verstoringen rond het Midden-Oosten maken dat concreet. Reuters beschreef in oktober hoe hogere vracht- en verzekeringskosten en langere vaarroutes het olietransport duurder maken. Zulke kosten kunnen verderop in de keten marges verkleinen en druk zetten op het werkkapitaal.<\/p>\n\n\n\n

De kredietvraag wordt daarmee breder: waar zitten de economische afhankelijkheden van deze onderneming? Kijk daarom ook naar belangrijke leveranciers, afzetmarkten en beschikbare alternatieven. Die blik geldt voor klanten \u00e9n leveranciers: van Know Your Customer en Know Your Supplier naar Know Your Partner.<\/p>\n\n\n\n

Lisez aussi :<\/strong> Comment mieux ma\u00eetriser les risques de cr\u00e9dit internationaux<\/a><\/p>\n\n\n\n

3. Klant- en leveranciersrisico raken dezelfde cashflow<\/h2>\n\n\n\n

Bij klanten draait kredietrisico om de vraag: kunnen en willen zij betalen? Bij leveranciers staat continu\u00efteit centraal: kunnen zij blijven leveren? Beide raken je cashflow. Als een kritieke leverancier uitvalt, kun je mogelijk zelf niet produceren, leveren en factureren.<\/p>\n\n\n\n

Ford meldde eind september 2026 dat een leveranciersprobleem de productie van de F-150 had verstoord en de leveringen aan dealers zou raken. Ook na hervatting van de productie bleven de gevolgen merkbaar.<\/p>\n\n\n\n

Kijk bij leveranciers daarom naar vier factoren:<\/pre>\n\n\n\n