La pression sur les chaînes d’approvisionnement ne cesse d’augmenter. Les fournisseurs qui font faillite, les listes de sanctions qui s’allongent, les problèmes de qualité qui peuvent bloquer votre production… Ces situations reflètent la réalité quotidienne. Pour les équipes responsables des achats, la gestion proactive des risques n’est donc pas un luxe, mais une nécessité. Altares Dun & Bradstreet apporte une valeur directe et mesurable aux départements Achats et Procurement sur quatre points essentiels. Découvrez ci-dessous les risques qui menacent vos activités, les défis qu’ils représentent et comment les anticiper grâce aux données d’Altares.
Instabilité financière des fournisseurs
Le risque :
Un fournisseur en difficulté financière ne peut pas honorer ses engagements. Résultat : les livraisons sont interrompues, les contrats sont bloqués et la continuité de votre propre organisation est menacée.
Le défi :
De nombreuses entreprises découvrent trop tard qu’un fournisseur est au bord de la faillite. Les comptes annuels disponibles sont souvent obsolètes et les signaux précoces passent inaperçus.
La valeur ajoutée d’Altares :
Grâce à des rapports de crédit actualisés, au score de défaillance de D&B et aux données Paydex (comportement de paiement), vous avez un aperçu de la santé financière des fournisseurs. Des alertes automatiques vous avertissent dès que leur solvabilité se dégrade.
Exemple :
Une entreprise de production internationale a utilisé le score de défaillance de D&B pour analyser son portefeuille de fournisseurs. Trois fournisseurs à haut risque ont été identifiés plusieurs mois avant leur faillite. En agissant à temps, l’entreprise a pu trouver des solutions, sans interrompre les livraisons, ce qui lui a permis d’économiser environ 1,2 million d’euros.
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Risques géopolitiques et listes de sanctions
Le risque :
Le commerce international comporte des risques géopolitiques. Un fournisseur peut se retrouver sur une liste de sanctions ou collaborer avec des sous-traitants situés dans des zones à risque.
Le défi :
Les listes de sanctions changent constamment. Sans suivi structuré, vous risquez de travailler avec des parties susceptibles de causer des dommages juridiques ou de réputation.
La valeur ajoutée d’Altares :
Altares vérifie plus de 450 listes de sanctions, y compris les personnes politiquement exposées (PPE), et fournit un aperçu de la structure UBO des entreprises. Ainsi, vous savez toujours avec qui vous faites réellement affaire.
Exemple :
Un exportateur néerlandais de technologie a utilisé le contrôle des sanctions de D&B et a découvert qu’un distributeur était indirectement détenu par une entreprise sanctionnée. En mettant fin au contrat, l’entreprise a évité des risques juridiques et de réputation.
Risques de qualité et de compliance
Le risque :
Un fournisseur qui ne respecte pas les normes de qualité ou les exigences légales peut entraîner des rappels de produits, des réclamations ou des interruptions de production.
Le défi :
Les certifications expirent, les normes évoluent et les écarts ne sont souvent découverts que lorsqu’il est déjà trop tard.
La valeur ajoutée d’Altares :
En combinant les informations d’entreprise avec des données de conformité, telles que le statut de certification et les licences, Altares détecte rapidement les écarts.
Exemple :
Une entreprise pharmaceutique a découvert grâce à Altares qu’un fournisseur de matières premières avait laissé expirer une certification essentielle. En passant rapidement à un fournisseur certifié, l’entreprise a évité une amende de plusieurs millions d’euros.
Dépendance vis-à-vis de fournisseurs uniques ou exclusifs
Le risque :
Si un seul fournisseur est responsable d’un composant essentiel, la moindre défaillance peut entraîner l’arrêt immédiat de la production.
Le défi :
La dépendance est souvent cachée. Des fournisseurs apparemment indépendants peuvent en réalité appartenir à la même société mère.
La valeur ajoutée d’Altares :
Grâce à ses analyses de réseaux et de structures de groupe, Altares met en évidence les liens entre les fournisseurs à l’échelle mondiale, afin que vous puissiez réaliser une véritable diversification.
Exemple :
Un fabricant européen pensait disposer de trois fournisseurs indépendants pour un composant critique. Toutefois, l’analyse a révélé qu’ils appartenaient tous à la même holding. En recrutant activement de nouveaux fournisseurs, l’entreprise a considérablement réduit son niveau de risque.
Le fil rouge : anticiper avant que les choses ne tournent mal
La force d’Altares Dun & Bradstreet ? Des données à jour, une couverture mondiale et des alertes automatiques. Vous disposez ainsi d’une vue d’ensemble des risques fournisseurs, au lieu de vous fier à des instantanés.
En intégrant ces connaissances dans les systèmes de gestion des fournisseurs et des contrats, vous passez d’une approche réactive à une gestion proactive. Voilà qui présente des avantages pour la continuité, la maîtrise des coûts, les normes de conformité et la réputation.
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Conclusion
Dans un monde où les risques évoluent rapidement, la différence entre succès et crise peut dépendre de la bonne information, reçue au bon moment. Voilà exactement ce qu’Altares Dun & Bradstreet vous offre : la visibilité nécessaire, avant que les choses ne tournent mal.
